Не хочу трогать нашу стратегию. Давайте лучше расскажу про китайскую стратегию «Сделано в Китае 2025».
Эта стратегия была принята в 2015 и должна была быть важной частью двух пятилетних планов. Да, пятилетние планы до сих используются в Китае, но об этом ниже.
Зачем принималась эта стратегия?
Китай видел одну проблему. Их до сих пор воспринимают как мировую фабрику для транснациональных компаний и производителя низкотехнологичной продукции. Потому главной целью этого плана является превращение Китая в производителя высокотехнологичной продукции.
Что для этого нужно?
Выделить и сосредоточится на развитии ключевых отраслей, которые могут выступить драйвером в будущей Четвёртой промышленной революции. Китай виделил таких 10 отраслей:
Информационные технологии: искусственный интеллект, интернет вещей и умные технологии
Роботизация: машинное обучение, робототехника.
Зелёные технологии: производство электромобилей.
Аэрокосмическая отрасль
Судостроение
Железнодорожный транспорт
Оборудование для энергетики
Новые материалы
Медицинское оборудование
Аграрное машиностроение.
Так же Китай выделили ключевые компании, которые уже имеют определенный уровень развития в перечисленных отраслях и могут помочь развитию государства.
Huawei, Alibaba, Geely, SMIC, BAIC, BYD, CRRC, Tencent.
Кто будет реализовывать эту стратегию?
Национальная коммисия развития и реформ. Это супермининистерство с мегаполномочиями. Это орган верховной власти, который в руках держит все ниточки управления экономической политикой государства.
Сам орган создавался ещё при Мао Цзэдуне в 1949. Китайцам понравился советский опыт госпланирования и они хотели сделать то же самое. Потому изначально орган назывался Госуларственная плановая коммисия. И она должна была развивать экономику с помощью пятелитних планов, как это делали в СССР.
После того, как к власти пришёл Ден Сяопин, то он его не разрушил, а реформировал. Госпланирование и пятилетние планы остались, но был изменён подход. Государство не пыталось угадать спрос и под него подстроить предложение, контролируя при этом цены, как это делали в СССР. Вместо этого, это планирование заключалось в развитии отдельных отраслей и направление в них всех ресурсов государства. Что-то подобное делали так же японцы и о них напишу отдельно.
И здесь нужно выделить самое главное. Если у Китая есть стратегия, то вся экономика работает слажено над ее достижением. Ни одно министерство, ни одна институция не имеет права отклоняться от заданного вектора. К примеру, центральный банк через “window guidance” контролирует чтобы выделеные в планах отрасли были обеспечены финансовыми ресурсами. Так же ЦБ не даёт укрепляться юаню даже несмотря на то, что приток долларов превышает отток, только для того, чтобы не снизить конкурентоспособность китайских товаров на внешних рынках.
Потому Китайская стратегия является рабочим инструментом, а не декларативным.
